Consultoría y Formación


Inggel ofrece servicios de consultoría y formación orientados al control de producción y la gestión de procesos.

 

Perfil del instructor

  • Experiencia en las áreas de Producción, y Logística, gestión, implantación, diseño, re-ingeniería y transferencia de procesos de fabricación.
  • Experiencia en un proyecto de implantación de SAP R/3 (Módulo PP),  usuario crítico y responsable operativo.
  • Experiencia de gestión en situaciones cambiantes que requieren flexibilidad y capacidad de adaptación como son fusiones, reorganizaciones y remodelaciones de instalaciones y maquinarias.
  • Gestión de equipos nacionales e internacionales.
  • Certified in Production and Inventory Management, Máster en Dirección de Producción y Licenciado en Ingeniería Química.
  • Experiencia en formación en Organización y Gestión de Producción Industrial.
  • Instructor de IIR España en Manufacturing Planning.

Esperando poder colaborar en vuestros Programas Académicos y que podamos ampliar la información personalmente; para ello puede contactar en el teléfono 913589222 o por E-mail a enrique.fernandez@tga.es


ÍNDICE DE CONTENIDOS Y ACTIVIDADES:

 

ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN.          

CRITERIOS DE ELECCIÓN ENTRE LAS DISTINTAS POSIBILIDADES.         

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN. 

PRINCIPIOS DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS EQUIPOS DE APOYO A PRODUCCIÓN (STAFF).

DISEÑO Y ADECUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE LA FABRICACIÓN.           

EL CRECIMIENTO Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.        

CONTROL DE LA GESTIÓN DE LA FABRICACIÓN.    

FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.         

LAS NUEVAS MAGNITUDES DE MEDIDA Y SU ESCALA DE IMPORTANCIA.      

EL NUEVO PROCESO DE ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES.      

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS MENSURABLES. 

PLANIFICACIÓN.   

ORGANIZACIÓN.   

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.       

PROGRAMACIÓN. 

GESTIÓN INFORMÁTICA DE LA PRODUCCIÓN.        

COMPRAS.   

REPUESTOS Y NUEVOS PRODUCTOS.  

LA GESTIÓN DEL CAMBIO.         

Preparación.   

Ejecución.       

Estabilización. 

CONTROL DE PRODUCCIÓN.     

PRESUPUESTO DE VENTAS.        

CÁLCULO DE NECESIDADES.     

PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN.    

CONTROL DE LAS ACTIVIDADES Y ACCIONES COMPLEMENTARIAS.   

JUST IN TIME (JIT). 

GESTIÓN DEL SISTEMA.   

REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE CAMBIO DE PRODUCTO.         

ORDEN Y LIMPIEZA.         

MANTENIMIENTO PREVENTIVO TOTAL.        

FABRICACIÓN FLEXIBLE.

EL FLUJO DE PRODUCCIÓN Y LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.           

FLUJO DE PRODUCCIÓN UNIFORME O NIVELADO. 

CONTROL DE LA PRODUCCIÓN POR DEMANDA (PULL PRODUCTION)  

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.       

RELACIONES CON PROVEEDORES.      

GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL.  

EVALUACIÓN DE RESULTADOS.           

IMPLANTACIÓN.   

THEORY OF CONSTRAINTS (TOC).       

PROGRAMACIÓN DBR.    

GESTIÓN Y CONTROL DE LOS TIEMPOS DE PROCESO Y SU INFLUENCIA EN EL TRABAJO EN CURSO Y EN LA FIABILIDAD DE LA PREVISIÓN DE NECESIDADES.   

TIEMPOS DE PROCESO PREVISTOS Y REALES.          

REDUCCIÓN DEL TIEMPO EN COLA.    

REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN.           

REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE MÁQUINA.        

VENTAJAS COMPETITIVAS DERIVADAS DE LA REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE PROCESO.      

MOTIVACIÓN, FORMACIÓN E IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS.          

CERCANÍA A LA ACCIÓN.           

RESPONSABILIDAD EN LA BASE Y LIDERAZGO EN LA GESTIÓN.

MODELOS DE ACTUACIÓN.        

CAMBIO EN LA FUNCIÓN DE LOS SUPERVISORES Y STAFF.        

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.          

PARTICIPACIÓN BASADA EN LA MUTUA CONFIANZA DE TODOS LOS ESTAMENTOS.         

FORMACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.      

¿QUÉ ES LA CALIDAD?.    

LOS CIENTÍFICOS QUE HAN CAMBIADO EL MUNDO DE LA CALIDAD.  

LAS HERRAMIENTAS PARA CONTROLAR LA CALIDAD.     

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS.  

IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM).      

DESPILFARRO POR AVERÍAS.     

DESPILFARRO EN LOS AJUSTES DE PREPARACIÓN.

DESPILFARRO POR INCIDENCIAS.        

DESPILFARRO POR VELOCIDAD INFERIOR A LA NORMALIZADA.           

DESPILFARRO POR APARICIÓN DE DEFECTOS.        

DESPILFARRO EN LOS ARRANQUES DE PRODUCCIÓN.     

INTRODUCCIÓN DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM).          

APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DE LOS MECANISMOS FÍSICOS.       

DIRECCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE MEJORA SOBRE LOS SEIS GRANDES DESPILFARROS.

TPM EN LAS INDUSTRIAS DE PROCESO.         

COORDINACIÓN DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS ENTRE MARKETING Y PRODUCCIÓN.        

LA NUEVA GESTIÓN DEL MARKETING.           

INNOVACIÓN.        

ESTRATEGIA DE MARKETING.   

Diseño y re-ingeniería de productos y procesos industriales.   

FIJACIÓN DE OBJETIVOS.

IMPLANTACIÓN DE LAS REFORMAS.  

OBJETIVOS PRELIMINARES DEL PROCESO DE CAMBIO.    

OTROS FOCOS DE ACTUACIÓN.           

INICIO DE LAS ACTIVIDADES.   

ORGANIZACIÓN.   

GESTIÓN Y EVOLUCIÓN. 

DISEÑO ORIENTADO AL INCREMENTO DEL VALOR (VALUE ENGINEERING)   

DISEÑO DE LAS OPCIONES Y DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN.  

NUEVOS PRODUCTOS Y MÉTODOS.    

DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES.     

ORIGEN E HISTORIAL DE LAS TÉCNICAS.       

CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE RED DE PLANIFICACIÓN.  

CARACTERÍSTICAS PARTICULARES DE LA TÉCNICA PERT.           

PROGRAMA DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS.           

CONTROL DEL PROYECTO.        

COORDINACIÓN DE FUNCIONES EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS.     

FACTORES COMUNES A LOS PRINCIPIOS GENERALES DE GESTIÓN.     

APLICACIÓN PRÁCTICA DE LAS TÉCNICAS DE GESTIÓN. 

BIBLIOGRAFÍA: